Passages en entreprise : préparer le monde d'après

#passages Les nouvelles perspectives peuvent être de bonnes nouvelles

Comprendre

Comment ces enjeux vont-ils transformer le management des entreprises dans les années qui viennent ? De quelles marges de manœuvre les dirigeants disposent-ils pour que les restructurations associées soient vertueuses au plan social, économique et écologique ?

Discerner

Quels sont les exemples restructurations vertueuses intervenues dans le monde l’économie depuis les années 2000 ?

Selon quels critères un manager peut-il discerner que les restructurations engagées vont dans le bon sens ? Quelle est l’étendue de sa responsabilité dans ce processus ?

Comment réduire la contradiction entre transition vertueuse pour la société et destructrice d’emploi / de valeur économique à l’échelle d’une entreprise ou d’un secteur de l’économie ?

Agir

Quelles sont les ressources spirituelles et humaines que les managers / dirigeants d’entreprise peuvent mobiliser pour accompagner ces changements - Notamment lorsque ceux-ci ont des conséquences socialement pénalisantes pour les salariés concernés ?

Quelle formation je choisis ou j’organise pour anticiper de tels changements ?

Quelles actions je mets en place pour associer le maximum de parties prenantes au processus de transition ?

Nouvelle contribution: Témoigner et débattre